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Should Cost Model 대비 42% 저가 입찰을 통한 Oracle SaaS 전환 사례
Capita £370M bid 40% under UK.gov estimate for Oracle HR and finance system project, court case reveals
AI 요약
Context
UK 정부 부처의 HR 및 재무 시스템을 Oracle eBusiness Suite 12.2.6 기반 레거시에서 신규 Oracle SaaS 체제로 전환하는 프로젝트. 다수 부처의 통합 공유 서비스(Shared Services) 구축을 통한 운영 효율화 및 비용 절감이 핵심 목표.
Technical Solution
- Oracle SaaS 기반의 Business Process Services(BPS) 구조 채택을 통한 전사적 자원 관리 최적화
- Should Cost Model 설계를 통한 입찰가의 적정성 검증 및 Low-cost bid bias 방지 메커니즘 적용
- Synergy cluster 구성을 통한 4개 정부 부처의 백오피스 기능을 통합한 Shared Service 아키텍처 구현
- Cabinet Office Sourcing Playbook 가이드라인에 따른 비용 모델링 및 가치 평가 프로세스 수행
- 서비스 연속성 확보를 위한 기존 MyCSP 및 레거시 시스템으로부터의 데이터 및 케이스 마이그레이션 전략 수립
실천 포인트
1. 대규모 아웃소싱 시 벤더의 인력 산정 기준이 실제 운영 요구 수준을 충족하는지 검증했는가?
2. 최저가 입찰이 서비스 품질 저하(로그인 실패, 기능 누락 등)로 이어질 리스크를 분석했는가?
3. 레거시 마이그레이션 시 데이터 복잡도와 트래픽 볼륨을 고려한 성능 모델링이 반영되었는가?